新上任的亚马逊首席执行官安迪·雅西把棘手的任务从这个科技巨头的待办事项清单上划掉了——接下来呢？

拆分亚马逊股票一直是股东们的愿望之一，有望让个人投资者更能负担得起该公司的股票。但亚马逊花了20多年时间才做出决定，董事会上周批准了20比1的股票分割方案，但需征得股东同意。

这只是亚马逊近几个月来做出的期待已久的决定之一。总体而言，这些举措给人的印象是，亚马逊新任首席执行官安迪?雅西和他的团队正在有条不紊地解决一系列难题，这些难题可能在创始人杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)担任首席执行官期间被搁置了。

• 亚马逊将其最大ba提高了一倍多公司和科技员工的薪酬为35万美元，旨在帮助招聘顶级人才和留住现有员工。
• 该公司提高了亚马逊Prime会员的价格，将年费从119美元/年提高到139美元/年，以帮助弥补不断上涨的成本。
• 亚马逊宣布关闭亚马逊图书(Amazon Books)、四星(four -star)和Pop Up连锁店旗下的68家零售商店，这是专注于其核心食品杂货和公司业务计划的一部分便利商店和一系列新的时尚商店。
• 该公司在涉及仓库和企业员工的劳动和雇佣纠纷中达成了和解(尽管它对工会的立场更为宽泛)n仍然保持不变，并将面临新的工会在多个地点的Nization努力)。
• 去年夏天，在雅西执掌亚马逊之前，亚马逊制定了两项新的领导原则，旨在让公司对员工和“整个世界”更加负责。

前亚马逊商业领袖约翰罗斯曼(John Rossman)说，虽然这些可能是雅西带着新眼光和新方式进入亚马逊的例子，但这些变化也反映出亚马逊长期以来的一种精神，即挑战和质疑长期坚守的立场。罗斯曼写了多本关于该公司的书。

他的一本书《像亚马逊一样思考》(Think Like Amazon)中有一章讲的是永不言弃的重要性，以及不要让根深蒂固的立场制造陷阱。过去两年的动荡性质突显了这一点的重要性。

罗斯曼在接受采访时说:“你必须愿意挑战那些你一直坚信的事情，因为它们可能会阻碍你走向未来。”“亚马逊有反思过去立场的历史。”

他举了一个例子，亚马逊过去曾决定进军实体零售业，在此之前，亚马逊多年来一直是一家纯粹的电子商务公司。最近，亚马逊通过缩小零售业务范围，重新审视并调整了这一决定。

雅西接下来要做的事情是什么?亚马逊长期以来的立场之一是，该公司应该将亚马逊网络服务(Amazon Web Services)保留在公司内部，抵制剥离快速增长的云业务的冲动，即使它作为一个独立的公司可以为股东创造更多的价值。

雅西在担任AWS首席执行官期间曾多次拒绝这一想法。今年9月，他在接受美国全国广播公司财经频道(CNBC)乔恩·福特(Jon Fortt)采访时重申，剥离AWS“希望渺茫”。在亚马逊最近的季度收益中，亚马逊的AWS单手就实现了盈利，这进一步证明了亚马逊作为公司一部分的价值。

不过，正如雅西自己所说，永远不要说永远。

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