私企如何管理?

2023-01-21 8:22 生活问答 fufang419

1、私营企业的管理很是麻烦,因为私营企业的总经理很重要,有可能一个不当举措就会使小企业进入危险;同时小企业抗风险能力差,外部环境不公平,融资和市场开拓困难。2、管理好私企,首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理。能够做好企业的中短期规划,能够制定灵活简易可行的制度和规则,能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力,能够有管理魄力有较好的人品给职工带来诚信和信心。如果有这样一名掌舵者,小企业的成长就完成了一大半。

3、管理好企业,必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构,要有精简、高效、有机的组织结构不是件简单事,小企业,有很多时候还是因人设岗,因人设部门。只有部门设置合理,才能发挥部门的积极性,使部门经理带动各级下属把公司的决策变为行动。有了好的总经理,有了适宜的组织结构,还要有制度和文化做保障。没有制度,总经理和企业就会掉入事务处理的繁琐当中,而且引起各种不公平和不科学。但是制度也不能过细过高,过细就把解释权捆死,过高就很难适合小企业。企业的文化就是要做出企业的姿态,倡导什么、反对什么,旗帜鲜明;公司的目标是什么,公司的不成文规范是什么,必须通过各种方式进行宣示,这样,才能形成一种适合公司成长的氛围。