老板要成为公司的精神领袖吗?

2023-01-21 15:51 百科知识 fufang419

老板要成为公司的精神领袖吗?“老板怎么才能成为公司的精神领袖”我用这个提问来回答你提出来的问题,老板要不要成为公司的精神领袖,不是是要不要的问题,而是必须要和怎么要的问题,除非你的公司不想发展。一个企业要想发展,必须要有精神领袖,企业才有魂,员工才有魄,有魂魄的企业才有战斗力,才能遇到问题时,上下一心,同甘共苦,同仇敌忾;相反,一个没有灵魂的企业是没有战斗力的,遇到问题,树倒猢狲散,一盘散沙,离心离德,分崩离析。

那么?企业老板如何才能成为公司的领袖呢?

首先,老板要以身作则,知行合一,做事身先士卒,要求员工做到的,必须自己要做到,特别是公司的规章制度带头准守;

其次,公司无论遇到什么情况,老板做为企业的当家人,要处变不惊,临危不乱,稳重冷静的处理问题,积极乐观面对问题,分析问题,解决问题,及时和公司高管沟通,共同面对危机;

再次,精神领袖需要长期的锻炼与养成,业精于勤荒于嬉,持续力才能在企业内部形成企业文化,这个文化深入到骨髓,融入到企业员工的血液里;

总之,老板要努力成为公司的精神领袖,只要有老板在,员工才有主心骨,才能对老板有信心,对公司有信心,遇到危机时后,才能沉着应对,众志成城,一个企业这样,一个国家亦如此,今年爆发的冠状病毒,正因为有中国共产党这个精神领袖存在,全体中国老百姓相信国家,相信政府,相信党有能力打赢抗疫的攻坚战,所以,大家众志成城,团结一致,牺牲小我顾全大我,无私奉献,才取得抗击疫情的巨大胜利。

【飞翔的亚洲之鹰观点】一个成功企业的老板最终都会成为精神领袖,这一点毋庸置疑,看看乔布斯,马云和任正非,都是如此,但他们又不仅仅是单纯的精神领袖,更多还是在企业战略和发展角度提供关键的指导和支持。

什么叫做精神领袖?所谓“精神领袖”就是能给予我们精神鼓舞的人,能领导我们的精神向某个方向发展的人。“精神领袖”是这个人的思想理论占据着整个公司成员的思想,他的言论或意图可以让你为之欢呼雀跃,也可以为其赴汤蹈火,不但可自燃,还能点燃别人,用自己的思想和观点去影响和驱动公司员工,为达成公司战略目标不懈努力!这也是马斯洛理论提到的最高层次的人——自我需求!

下面结合我自己的工作经历来谈谈和理解下这个问题,老板到底有没有必要成为公司的精神领袖?

第一,只有当老板成为了精神领袖,整个公司才能找到发展的正确方向!

老板是站在公司最顶端的人,他站的层次和高度不一样,看到的东西自然也就和普通员工不一样。一个公司的基层主要听命执行干活就行了,叫做正确的做事;中层是把高层的战略任务分解并传达给基层,起到桥梁的作用,而公司高层就是负责战略层面的事务,叫做做正确的事,比如公司未来的发展方向,应该选择哪一些主要业务去做,并规避其中的风险,而公司老板更是在高层之上,统帅整个公司高层完成这种艰巨的任务。

老板是一个公司的大脑,他一定要有一个清晰并且切实可行的战略发展方案,指引公司近期以及长期的目标,如果老板成天沉溺于处理高层中层甚至基层需要操心的事,那么公司的发展前途就堪忧,因为他做了不属于他的工作,谁来做他的工作呢?要知道火车跑得快,全开车头带,龙无头是不行的。所以,只有老板脱身于俗务,解放出来专注于战略和精神层面的工作,公司才能归于正轨,各个层级的人才能各司其职做自己应该做的事!

第二,只有当老板成为了精神领袖,公司才能打造属于自己的企业文化!

公司老板通常也是公司文化的建立者和培养者,一个公司是什么文化风格,就看老板的喜好了。像我们了解到的台资公司就是学日本韩国的企业,要搞感恩,鼓励员工像对待大家庭一样融入公司,不过管控也比较严格;欧美公司就不一样了,相对宽松自由,讲究的是人性化管理;而民企就更多样了,民企的企业文化完全取决于老板自身,老板喜欢奢侈讲排场,那么通常公司就喜欢搞一些面子上的工作,如果老板喜欢画饼和忽悠,那么公司内部肯定也比较多华而不实和拍马屁的人。

所以,一家企业的文化风俗建设如何,关键还是在于老板,只有老板综合考虑了自身和企业的实际情况后,制定了相应的文化规章制度,企业就相当于有了自己的一套内部准则,包括基本的行事风格和人才团队建设这些具体工作,才有了大致方向指导性。

第三,只有当老板成为了精神领袖,某些公司的运营才能稳定发展!

作为团队核心,老板通常是从几个人,几条枪逐渐成长起来的,他可能是营销高手,也可能是技术大牛,创业初期,老板以身作则,带领团队奋战一线,因为公司还没上轨道,很多事都得亲力亲为,少个人也能少开一份工资,这个时候,老板的才干和魅力就是公司的核心竞争力!

但当公司发展壮大以后,各项事务都上了正轨,不需要老板再亲力亲为了,老板应该站在更高的层面去把握全局,运筹帷幄,如果再插手具体的事务,不仅荒废了主要的战略指引工作,还干了下属的活,在某种意义上干扰了公司的正常运作。我们说,作为老板,请的员工一定要在具体业务上比你懂,比你专业,这样才能体现价值,有些老板本身的知识已经过时,但还是喜欢找回冲锋在一线的感觉,胡乱指挥,在一定程度上阻碍了公司正常工作的开展。老板就应该去做老板做的事,一个公司的成员要各司其职,才能够顺利发展前进,所以,老板还是由台前转为幕后,多干干精神领袖的工作,给员工打打气,多鼓励和发表正能量的话语,这样才能和谐发展。

小结:

如果公司做大了,公司老板想不成为精神领袖都不行,因为公司规模越来越大,人越来越多,想亲力亲为去做事管人都不行了。他要做的就是给下属们提供精神动力,点燃他们内心的希望和动力,影响他们,激励他们向着自己的目标冲刺,其实精神领袖也不是那么好做的,也需要努力和天赋,老板们加油哦!

当然,所有老板都想成为公司的精神领袖,毋庸置疑。

但是,要成为精神领袖,必须具备某些常人不具备的气质,也就是领袖气质。

这让我联想起电视剧《亮剑》中的李云龙团长,每次被上级调到士气不高的团后,过不了多久,立竿见影,一支打仗嗷嗷叫的、战斗力超强的部队迅速成长。

李云龙团长不仅仅是军事主官,更是精神领袖。狭路相逢勇者胜,敢于亮剑,善于亮剑,其足智多谋,勇往直前的性格赢得了上级的赏识,部下的崇敬,友军的佩服。敌人则咬牙切齿,闻风丧胆。

在企业界,在现实生活中,也有着李云龙式的精神领袖,如阿里巴巴的马云、万科的王石、华为的任正非等,还有我亲眼目睹的、艰苦创业、脚踏实地,极具领袖魅力的老板,他们都是其公司名符其实的精神领袖。

他们之所以能成为精神领袖,有着以下三个共性特点:

1、他们并非依靠拥有绝对的公司控股权而压服部下。恰恰相反,他们依靠社会贡献、人格魅力、创业精神、深谋远虑、实战成绩、识人用人等方面折服众人。

2、他们都超脱于公司的具体管理,大胆提拔人才,用人不疑。有的主动放弃权位,虽然渐渐远离公司指挥中心,但仍然有着强大的精神感召力和社会影响力。

3、他们都有着超凡脱俗的秉性。站得高,看得远,所作出的决定、决策往往让人看不懂。直到许多年之后,人们领悟到了决策者当初的战略眼光,感到无比正确,这才恍然大悟,佩服之心油然而生。

李云龙虽然被免去团长职务,但在部下心里,他依然是团长,依然是战士们的精神支柱。

马云正值壮年,却辞去公司董事长,去实现他乡村教师的美好愿望。但在人们心里,他依然是阿里巴巴的老板。马云,就是阿里巴巴;阿里巴巴,就是马云。

王石更早的就远离了万科,开始登山、划船、留学等精彩人生。其情感生活也被热议,但他不畏人言,我行我素,任凭世人羡慕嫉妒恨。但说起中国房地产的元老级企业万科,谁都绕不过王石这个名字。

说起大名鼎鼎的华为,其精神领袖就是任正非。作为华为创始人,他在公司的股份只有1.14%,但并不妨碍他精神领袖的地位和威望。他多年前就预料到美国政府和欧美企业会打压华为,早早就布局了许多技术备胎。如今一切皆然,任老瞬间赢得国人尊崇。

是啊,公司有这些犹如定海神针般的精神领袖的存在,一切艰难险阻都无法阻挡前进的步伐。尽管员工平时难以看见精神领袖,但他的语录、思想、口号、观念以及过往故事,将深远地影响新老员工。所谓大隐隐于市,不见其人,常闻其声,精神领袖往往充满了神秘色彩。

但是,绝大多数老板都成不了公司的精神领袖,尽管非常想。

首先,他们不愿学马云、王石和任正非。因为不放心公司,依然事无巨细,直接指挥。

第二,他们多年创业,经验丰富。部下长期听令于老板,慢慢就失去了自我思考,致使人才培养脱节。老板想超脱也超脱不了。

第三,他们善于用规章制度管理公司,用股权的法律地位掌握话语权,难以形成民主的、上下互动的生动局面。

如此,在员工眼中,老板就是老板,打工就是打工,泾渭分明。

电视中的李云龙也好,现实生活中的马云、王石、任正非也好,能成为精神领袖的企业家纯属凤毛麟角。职场哪有这么多的精神领袖,否则领袖这个词泛滥成灾了,贬值了,就不值钱了。就像当今社会见到女士称美女,见到老师喊大师一样滑稽可笑。

对于大多数公司而言,还是认认真真做好企业,当好一名优秀的老板为上策。